Du 3 au 6 novembre 2025, des dirigeants issus du Fonds de Services Industriels et d’Infrastructure III de Newlook Capital se sont réunis à Birmingham, en Alabama, pour explorer ces thèmes à travers la collaboration, la stratégie et l’apprentissage collectif. Accueilli à l’hôtel The Valley à Homewood, le Sommet a rassemblé les dirigeants des sociétés du portefeuille et l’équipe de Newlook Capital afin de s’aligner sur la performance, la croissance et la création de valeur à long terme.
Un chaleureux accueil du Sud
Le Sommet a débuté par une réception organisée par Living Water Utilitiesqui a offert un accueil exceptionnel à Birmingham. Les invités ont savouré un authentique BBQ du Sud préparé par Jim ‘N Nick’sdonnant le ton à une semaine engageante et collaborative. La soirée fut remplie de conversations enrichissantes et d’un sentiment de but commun qui s’est poursuivi tout au long de l’événement.
Stratégie, performance et aperçu du marché
Le lendemain matin, l’équipe de direction de Newlook a présenté les mises à jour générales de la firme, incluant une perspective stratégique et une revue de la performance du Fonds IISF III. Elroy Gust (PDG),Abbas Osman (CIO, Associé), et Tony (CFO, Associé) ont offert une analyse détaillée de la performance du portefeuille et ont discuté de l’engagement continu de Newlook envers une croissance disciplinée et l’excellence opérationnelle à l’approche de 2026.
Les sessions suivantes comprenaient une mise à jour de Danielleet Luke sur le Sommet du Leadership Financier 2025, ainsi qu’une discussion sur l’état des marchés de capitaux dirigée par Elroy et AbbasLa matinée s’est conclue par une présentation invitée de Michael Thomason, associé chez Bradley Arant Boult Cummings LLPqui a offert une perspective éclairée sur les considérations juridiques et de marché dans le paysage actuel de l’investissement.
Des thèmes mis en action
Les sessions de l’après-midi ont donné vie aux thèmes centraux du Sommet. À travers des discussions interactives en petits groupes, les participants ont examiné comment relier la marge brute, l’EBITDA et la valorisation peut influencer directement la valeur d’entreprise, et comment optimiser les flux de trésorerie peut renforcer la résilience face aux fluctuations du marché. Ces ateliers ont suscité un dialogue ouvert, un partage de connaissances et des idées concrètes entre les partenaires opérationnels.
Connexion et collaboration
Après les sessions formelles de chaque journée, les conversations et les échanges se sont poursuivis lors des dîners et activités de groupe. Ces moments conviviaux ont permis aux partenaires de renforcer leurs relations et d’échanger des idées au-delà de la salle de réunion – un reflet de la collaboration profonde qui caractérise le Fonds de Services Industriels et d’Infrastructure III.
Le dernier jour, les participants ont présenté leurs principaux apprentissages et discuté de la manière dont ils comptent appliquer ces stratégies au sein de leurs entreprises respectives, réaffirmant l’objectif du Sommet : créer de l’alignement, stimuler la performance et bâtir une valeur durable pour le Fonds IISF III.
Nous sommes investis dans le partenariat et la performance
Le Sommet des Partenaires Opérationnels 2025 a illustré ce qui distingue Newlook Capital : un engagement profond envers le partenariat, l’excellence opérationnelle et la création de valeur à long terme.
Chez Newlook Capital, Nous sommes investis dans nos entreprises, dans nos partenaires et dans les entreprises durables qui font avancer les secteurs industriels et d’infrastructure.
Pour en savoir plus sur le Fonds de Services Industriels et d’Infrastructure III de Newlook Capital et découvrir comment nous bâtissons une valeur durable dans les secteurs de services essentiels, visitez https://newlookcapital.com/fr/industrial-infrastructure-services-fund.
